Archivo

Posts Tagged ‘Visión y Prospectiva’

Los principios inamovibles

octubre 7, 2009 11:23 am 7 comentarios

faro Era una noche oscura y tormentosa, el oficial en el puente acudió al capitán y le dijo: capitán capitán hay una luz en nuestro curso y no se mueve!: cómo que no se mueve?, diles que se muevan!! diles: estribooor ahora mismo!!, se envió la señal: estribooor, estribooor; entonces se recibió la señal de respuesta: estribor ustedes!!, no puedo creerlo qué esta pasando? hazles saber quienes somos!, se transmitió la señal: Somos el gran barco Missouri!!! y llegó la señal de respuesta… Nosotros somos el Faro!!!

Los principios correctos son faros, no se mueven, son leyes naturales, no podemos romperlos solo podemos estrellarnos nosotros mismos contra ellos, entonces podemos aprenderlos, adaptarnos a ellos, utilizarlos y agradecer que existen. Luego nos hacen mas grandes nos emancipan y nos dan poder.

Nunca dejaremos de esforzarnos y el final de todos nuestros esfuerzos será llegar a nuestro punto de origen y conocer el lugar como por ves primera, nunca dejaremos de explorar y el final de nuestra exploración será llegar al lugar de donde partimos y reconoceremos el lugar como si fuese por ves primera.

Fuente: Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas, Stephen R. Covey, audiolibro

Post relacionados:

  1. Brillantez Emocional
  2. La Inteligencia Emocional y el Destino

Break on Through (to the Other Side)

agosto 14, 2008 7:00 am 13 comentarios

  

You know the day
destroys the night
Night divides the day
Tried to run
Tried to hide
Break on through to
the other side
Break on through to
the other side
Break on through to the
other side, yeah

 
We chased our pleasures here
Dug our treasures there
But can you still recall
The time we cried
Break on through to
the other side
Break on through to
the other side

 
Yeah!
C’mon, yeah

 
Everybody loves my baby
Everybody loves my baby
She get(s high)
She get(s high)
She get(s high)
She get(s high)

I found an island in your arms
Country in your eyes
Arms that chain
Eyes that lie
Break on through to
the other side
Break on through to
the other side

 
Break on through, oww!
Oh, yeah!

 
Made the scene
Week to week
Day to day
Hour to hour
The gate is straight
Deep and wide
Break on through to
the other side
Break on through to
the other side
Break on through
Break on through
Break on through
Break on through
Yeah, yeah, yeah, yeah
Yeah, yeah, yeah, yeah, yeah

El nuevo ciudadano 2.0

mayo 18, 2007 9:57 am 1 comentario

Alfonso Simón / MADRID (17-05-2007)

Al ciudadano 2.0 le llega de la Administración, de forma online, la información sobre becas para sus hijos. Utiliza el móvil para subir fotos a su blog y para explicar lo que está haciendo a contactos de cualquier parte del mundo. Cuando está en un restaurante con amigos le llega un SMS con imágenes del gol marcado por su equipo. Es el futuro cercano de las aplicaciones de la red. Ejemplos dados por expertos en el Día de Internet que se celebra hoy.

El concepto de web 2.0 -la participativa y creada por los propios usuarios- marca el presente de internet y sus próximos años. Es el triunfo de Flickr (almacenamiento de fotos), Wikipedia (la enciclopedia libre) o de los blogs (bitácoras multimedia) frente a las viejas y estáticas webs. Además, tres palabras se unen al éxito de los proyectos de internet en el futuro: movilidad (gracias a los móviles), interactividad (multimedia, teléfono, opinión y comercio electrónico) y la seguridad que proteja a los usuarios.

‘Los que no estén en la web tendrán una desventaja competitiva’, explica David Cierco, director general para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, del Ministerio de Industria. Es la brecha digital que disgregará a los ciudadanos o empresas. Para evitarla, el Gobierno lanzó el Plan Avanza 2006-2010, con una financiación de 5.700 millones de euros. Según datos del observatorio público de Red.es, el 48,6% de la población española utilizaba en 2006 habitualmente internet, 14 puntos más que en 2003 y a 17 puntos del objetivo marcado para 2010. Entre las empresas de más de 10 empleados el porcentaje de uso se sitúa en el 93%. Cierco destaca la importancia del uso de internet para las pymes: ‘El 40% del incremento de la productividad de EE UU en los últimos años se explica por la utilización de las tecnologías de la información y la comunicación’.

Además Cierco explica lo que para él es la nueva ciudadanía: ‘Libre, emancipada y conectada a la red’. Dentro de este concepto también cambia la relación con las Administraciones, que será mucho más interactiva. Para él, el futuro de la red pasa porque las personas van a estar conectadas a cualquier dispositivo, a cualquier canal y en cualquier momento: ‘La movilidad es el futuro’.

Fernando Berlín, director de RadioCable.com, opina como él sobre el futuro de la red y da un ejemplo de lo más de moda en internet, ‘de lo que todo el mundo habla’: Twitter, la web que permite a través de SMS o mensajería instantánea comunicarse gratuitamente con cientos de contactos de forma online o telefónica. ‘Lo importante será las aplicaciones que pueda tener Twitter’, asegura. También añade la importancia del desarrollo de Second Life, el mundo virtual 3D donde los usuarios crean su propia personalidad: ‘Hay empresas como IBM que ya realizan allí reuniones entre empleados’.

Sobre seguridad, las próximas tendencias se centran en la protección ofrecida por los propios proveedores de internet (Ya.com, Telefónica, etcétera), según Panda, empresa española de software de seguridad.

¿Y respecto a la web 3.0? Los expertos discuten sobre ello. Aún falta desarrollar la 2.0, pero los tiros apuntan a un internet más rápido que favorezca las plataformas multimedia, con el protocolo IPV6, y en la que se potencie una inteligencia artificial interpretadora de los deseos de los usuarios

Brillantez Emocional

abril 15, 2007 9:49 pm 6 comentarios

Brillantez emocional: informe de un caso.

Esta refinada habilidad en el fino arte de la influencia emocional está tal vez mejor ejemplificada por una historia narrada por Terry Dobson, que en la década del cincuenta fue uno de los primeros en estudiar el arte marcial aikido en Japón.

Una tarde viajaba a su casa en un tren suburbano de Tokio cuando subió un trabajador robusto, agresivo, borracho y sucio. El hombre se tambaleaba y comenzó a asustar a los pasajeros, mientras maldecía en voz alta golpeó a una mujer que sostenía un bebé en brazos y la hizo caer encima de una pareja de ancianos, que a su vez se levantaron de un salto y corrieron hasta el otro extremo del vagón. El borracho se dio algunos golpes más y se hagarro de la barra de metal que estaba en el medio del vagón e intentó arrancarla.

En ese momento Terry, sintió que debía intervenir para evitar que alguien saliera lastimado, pero recordó las palabras de su maestro: ” el aikido es el arte de la reconciliación. El que tenga la intención de luchar habrá quebrado su conexión con el universo. Si intentas dominar a la gente, ya estás derrotado. Lo que estudiamos es cómo resolver el conflicto, no como iniciarlo.”

Terry se puso de pie lentamente y al verlo el borracho rugió:” ¡Ajá! ¡Un extranjero! ¡Lo que necesitas es una lección sobre modales japoneses!” y se dispuso a lanzarse sobre Terry. Pero en ese preciso instante alguien lanzó un grito ensordecedor y extrañamente alegre. “¡Eh!”

Era como si alguien se hubiese encontrado con un amigo. El borracho, sorprendido se dio media vuelta y vio a un diminuto japonés, de unos setenta años, sentado y vestido con kimono. El anciano le sonrió al borracho con deleite y le hizo señas con la mano mientras le decía “Ven aquí”.

El borracho avanzó mientras le decía en tono beligerante:

  • “¿Por qué demonios debería hablar contigo?”. Entretanto Terry estaba preparado para derribar al borracho en cuanto hiciera el menor movimiento violento.
  • ¿Qué has estado bebiendo? preguntó el anciano mientras miraba al borracho con una sonrisa.
  • He estado bebiendo “sake”, y no es asunto tuyo le respondió el borracho.
  • Oh, es maravilloso, absolutamente maravilloso, le dijo el anciano en tono amistoso. ¿Sabés? A mi también me gusta mucho el “sake”. Todas las noches mi esposa y yo, ahora ella tiene sesenta y seis años, calentamos una pequeña botella de sake, la llevamos al jardín, nos sentamos en un viejo banco de madera, y disfrutamos la bebida. Poco a poco el borracho comenzó a suavisarse y a aflojar sus puños.
  • Estoy seguro que tienes una esposa maravillosa le dijo el anciano.
  • No, dijo el borracho. Mi esposa murió y entre llantos comenzó a contarle su historia, de cómo había perdido a su esposa, su hogar, su trabajo y se sentía avergonzado de sí mismo.

En ese momento Terry tenía que bajar y oyó cuando el anciano invitaba al borracho a sentarse con él y le contara todo. Vio como el borracho se tendía en el asiento y apoyaba la cabeza en el regazo del anciano.

Eso es brillantez emocional!!!!!!!!!!!!

“La Inteligencia Emocional, Daniel Goleman, p133″

La Inteligencia Emocional y el Destino

diciembre 16, 2006 10:09 am 2 comentarios

“Saber que una persona ha logrado graduarse con unas notas excelentes equivale a saber que es sumamente buena o bueno en las pruebas de evaluación académicas, pero no nos dice absolutamente nada en cuanto al modo en que reaccionará ante las vicisitudes que le presente la vida”. Y éste es precisamente el problema, porque la inteligencia académica no ofrece la menor preparación para la multitud de dificultades —o de oportunidades— a la que deberemos enfrentamos a lo largo de nuestra vida. No obstante, aunque un elevado CI no constituya la menor garantía de prosperidad, prestigio ni felicidad, nuestras escuelas y nuestra cultura, en general, siguen insistiendo en el desarrollo de las habilidades académicas en detrimento de la inteligencia emocional, de ese conjunto de rasgos —que algunos llaman carácter— que tan decisivo resulta para nuestro destino personal.

Existe una clara evidencia de que las personas emocionalmente desarrolladas, es decir, las personas que gobiernan adecuadamente sus sentimientos, y asimismo saben interpretar y relacionarse efectivamente con los sentimientos de los demás, disfrutan de una situación ventajosa en todos los dominios de la vida, desde el noviazgo y las relaciones íntimas hasta la comprensión de las reglas tácitas que gobiernan el éxito en el seno de una organización. Las personas que han desarrollado adecuadamente las habilidades emocionales suelen sentirse más satisfechas, son más eficaces y más capaces de dominar los hábitos mentales que determinan la productividad. Quienes, por el contrario, no pueden controlar su vida emocional, se debaten en constantes luchas internas que socavan su capacidad de trabajo y les impiden pensar con la suficiente claridad.

Daniel Goleman, Inteligencia Emocional, p 25

Cuestión de Estilos

noviembre 22, 2006 4:01 pm 33 comentarios

a. Para quién sirven las empresas?

La mayoría de los gerentes americanos asegurará que el único propósito de la empresa es maximizar la riqueza de los Accionistas. “Los Clientes y los Empleados son importantes sólo en la medida en que contribuyen a este propósito”.

Sobre esa afirmación un gerente oriental diría: Los Empleados primero, los Cliente en segundo lugar y los Accionistas en tercer puesto. “Si los salarios son parte del Objetivo, las empresas se convierten en maximizadoras del valor agregado mas que en maximizadoras del beneficio”.

Esa es la divergencia que existe entre dos estilos de Management, cada uno de ellos orientado un mismo objetivo pero con caminos diferentes, el estilo occidental ha imperado durante décadas y es lo que hoy conocemos, el estilo oriental basado en la filosofía TQM está orientada a obtener beneficios pero pensando en los seres humanos.

Algunas de las principales falencias del estilo occidental basan su origen en la incoherencia, ella no es extraña a las formas directivas clásicas. La hiperactividad genera contradicciones; la actitud caprichosa, aparentemente creativa, de ciertos estilos de management degenera fácilmente en incoherencia.

Bien, mezclemos las teorías un tanto académicas Drucker con el realismo de Mintzberg y lo que nos dicen los periódicos y la realidad de los hechos y tendremos el estilo de management que hoy impera en América, que se ha insertado en los países de la Europa desarrollada y que configura el panorama empresarial de nuestros días en el occidente desarrollado.

Para completar la imagen habría que añadir el estilo personal del manager clásico. Su estilo ético y sus formas. En este aspecto, y con los consiguientes matices, se puede decir que estamos ante el estilo “duro”. Extraordinariamente exigente con los demás y a veces incluso consigo mismo, tramposo, rudo, absorbente y soberbio; tiene una especial afición a cobrar muy pronto y a pagar lo más tarde posible, trabaja con un grupo reducido de colaboradores “fieles” y está prejuiciado de acuerdo a como las personas pueden serle útiles para cumplir sus propósitos, casos contrario las minimiza. Concibe el liderazgo en términos estrictos de “lucha por el poder” y es un fiel seguidor de Maquiavelo.

b. El nuevo estilo

“La era de la utilización del hombre como herramienta productiva ha pasado a la historia. La participación es un sistema más complejo que el autoritarismo pero hay pocas compañías que puedan ignorarlo.” Ricardo Semler, empresario

Ese nuevo estilo rompe radicalmente con dos pilares básicos del management clásico:

  1. El primero de ellos es el poder.El liderazgo clásico está basado en el ejercicio del poder. “El Príncipe” de Maquiavelo es quizás el mejor manual de management clásico que se ha escrito. Muchos líderes empresariales y no empresariales clásicos de nuestros días utilizan métodos típicamente “maquiavélicos” se prodría decir. Todos ellos suelen ser buenos acaparadores de poder, buenos conservadores del mismo. Las empresas, las sociedades enteras, han asumido, e incluso adorado, este estilo. Pero las personas hemos evolucionado mucho en los últimos decenios; seguramente más que en los cincuenta mil años anteriores. Hoy, la concentración de poder hace que las personas en las organizaciones se sientan infinitesimales y no sean capaces de nada salvo, apenas, obedecer órdenes. Esto no es suficiente en la moderna organización en donde es indispensable inspirar a las gentes para lograr su participación creativa en el proceso de suministrar bienes y servicios de la máxima calidad.
    Un liderazgo humanista

    Todos los expertos coinciden en que en estos últimos años las preocupaciones empresariales han cambiado radicalmente en esta dirección. Desde los años sesenta hasta comienzos de los ochenta el mundo occidental del management ha estado centrado en tres fundamentos: Estrategia, Estructura y Sistemas. Estrategia para conformar el futuro, Estructura para desplegar recursos de acuerdo con la estrategia, y modernos Sistemas de funcionamiento apoyados básicamente en los ordenadores.

    Desde los ochenta se ha desatado una revolución; ahora las empresas se ocupan de:” el Propósito empresarial, los Procesos de trabajo y las Personas“. El Propósito es la antigua estrategia con la participación de todos; los Procesos son la nueva forma de organizar el trabajo, mucho más cooperativa; las Personas pasan a primer término.

  2. El segundo pilar básico es la desconfianza.Desconfianza en que las personas sirven para algo mejor que para obedecer órdenes. En que, realmente, existen el sentido de la responsabilidad y la creatividad en todos y cada uno de nosotros.
    Desconfianza de las personas.

    La función de control es importante, su ausencia es el caos; pero no un control para castigar la menor deviación de las órdenes. Este tipo de control no tiene otro objeto más que crear un clima de miedo a través de la manifestación palpable de la desconfianza.

    En una empresa alguien comentaba con un compañero acerca de las medidas que estaba adoptando un ejecutivo anglosajón con motivo de una OPA sobre una compañía americana. “Me parece que este hombre se está equivocando”, decía el compañero a su par; “Si, pero ha conseguido atemorizarnos a todos, que era su objetivo.” contestó el colega.

Fuente:  MBA UPM

Post relacionados: