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Archive for the ‘Visión y Prospectiva’ Category

Las crisis…

marzo 15, 2010 11:38 am 4 comentarios

Retomando el blog que ha estado un poco desatendido, inicio con un tema que es importante y mas aún en estos tiempos…un gran pensamiento y su aplicabilidad inmediata.

No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ‘superado’. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.

La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla

Albert Einstein

Ahora lo mismo pero de manera gráfica con un toque de humor:

La crisis

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Los principios inamovibles

octubre 7, 2009 11:23 am 7 comentarios

faro Era una noche oscura y tormentosa, el oficial en el puente acudió al capitán y le dijo: capitán capitán hay una luz en nuestro curso y no se mueve!: cómo que no se mueve?, diles que se muevan!! diles: estribooor ahora mismo!!, se envió la señal: estribooor, estribooor; entonces se recibió la señal de respuesta: estribor ustedes!!, no puedo creerlo qué esta pasando? hazles saber quienes somos!, se transmitió la señal: Somos el gran barco Missouri!!! y llegó la señal de respuesta… Nosotros somos el Faro!!!

Los principios correctos son faros, no se mueven, son leyes naturales, no podemos romperlos solo podemos estrellarnos nosotros mismos contra ellos, entonces podemos aprenderlos, adaptarnos a ellos, utilizarlos y agradecer que existen. Luego nos hacen mas grandes nos emancipan y nos dan poder.

Nunca dejaremos de esforzarnos y el final de todos nuestros esfuerzos será llegar a nuestro punto de origen y conocer el lugar como por ves primera, nunca dejaremos de explorar y el final de nuestra exploración será llegar al lugar de donde partimos y reconoceremos el lugar como si fuese por ves primera.

Fuente: Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas, Stephen R. Covey, audiolibro

Post relacionados:

  1. Brillantez Emocional
  2. La Inteligencia Emocional y el Destino

La capacidad de innovar – Barak Obama

enero 21, 2009 12:10 am 1 comentario

obamasitio Ayer fue la posesión de Barak Obama como nuevo presidente de los EEUU, en fin un hecho histórico que ratifica el derecho de las minorías y que afirma de que el sueño americano es posible.

Pero el éxito de Obama va mas allá de un discurso… está justamente en la capacidad de innovar… en entender lo que el público quería… un cambio;  un cambio en el discurso… un cambio en la forma de llegar con él… es allí donde se ha dado la diferencia, observemos estos datos:

  1. 3.3 millones de amigos en redes sociales
  2. 139000 clips en youtube
  3. 14.7 millones de horas de video
  4. $6.5 millones de dólares en donaciones On Line
  5. $6 millones de dólares fueron donaciones menores a $100
  6. Más de un billón de e-mails enviados
  7. Obama subió 1972 videos desde noviembre del 2006 y Mcain 379

Otros datos:

Tiempo en el que un medio llegó a tener 10 millones de usuarios:

  1. Fax, 39 años
  2. Teléfono, 30 años
  3. Correo, 10 años
  4. Internet, 6 meses

Conclusión, saber entender el cambio!!!

La arquitectura social en la empresa

noviembre 30, 2008 10:04 pm 7 comentarios

Para los próximos años se definen dos factores importantes en el mundo de la  TI, uno de ellos es el Cómputo en la Nube (Cloud Computing) y el otro La arquitectura Social de la empresa (La generación de modelos de negocio a partir del concepto de Enterprise 2.0)

  • El cómputo en la nube. La computación en la nube contrasta con la computación “cliente/servidor” en la que una parte de la inteligencia ( software y datos) está en el computador personal y otra parte está en un servidor.

El modelo de computación en la nube representa muy gráficamente la manera en que se lleva a cabo el trabajo. En este modelo, el computador personal es básico, incluso no necesita tener disco duro ya que toda la inteligencia está en la nube, es decir, está en algún lugar en Internet. Lo que sí es nuevo de este modelo, es que ya dejó de ser una buena idea y se ha convertido en una realidad.

Tomando en cuenta que una tercera parte de todos los servidores producidos en el mundo son adquiridos por Microsoft, Yahoo y Google. Esto tiene un significado contundente.

  • La arquitectura social de la empresa. El cambio trascendente no es en sí las tecnología web 2.0 sino los nuevo modelos de negocio que se habilitan. Enterprise 2.0 no es tecnología, es modelo de negocio y transformación, para iniciar, tres áreas de transformación:
  1. La innovación abierta. Consiste en aprovechar el talento global y las Redes Sociales de Internet (RSI) para resolver retos específicos. En breve se espera que red de celulares se una a este proceso.
  2. Social Media: La nueva mercadotecnia digital. Basada también en RSI y dirigido por usuarios con millones de lectores y sin intermediarios. Complementan a los “medios tradicionales”.  A través de su video en YouTube, Coca Cola incrementó en 10% sus ventas en Estados Unidos y tubo más de 10,000 réplicas en el mismo sitio con Menthos. Costo casi cero.
  3. Comunidades de clientes. En la “era de la participación” la atención a clientes es distinta: ya no solo quieren directamente acceder información, consultar estados de un envío por teléfono por ejemplo… Los usuarios desean ser parte de la creación, existencia y destrucción del producto. Ejemplo de eso… eBay realiza 175 cambios al trimestre resultado de peticiones de sus usuarios.

El gran auge a los roles de “Estrategia Social” de las empresas está por llegar, mucho más en sector público pero alcanzando a las pymes de menor tamaño mediante consultores. También conlleva un cambio en la menaera de pensar de los ejecutivos, principalmente del área de tecnología, cambio de rol del CIO-CTO.

El mayor cambio es en el diseño de procesos sociales. Muchos departamentos legales estarán muy confundidos más se les facilitará el cambio utilizando licencias como Creative Commons para creación colaborativa.

Los talentos, lo difícil, los riesgos

noviembre 17, 2008 12:37 am 1 comentario

En estos días en los que se presentan oportunidades, se presentan nuevos retos que van desafiando a tu destino, que difícil es poder tomar la decisión correcta y más que eso saber que es lo mejor, no para ti, sino para el conjunto… una máxima a nivel gerencial dice que al momento de tomar una decisión, ésta debe albergar el bien mayor, el bien común, el bienestar general… en una organización esto es muy claro y tiene mucho sentido… pero cual es el bien mayor, común y general en un entorno personal?

Allí es cuando entro en las crisis existenciales, qué hacer?, cómo proceder?… así que la respuesta la empiezo a buscar leyendo…justamente yo que no soy tan apegado a los temas religiosos, escuché que el evangelio del domingo habló acerca de la parábola de los talentos, en resumen:

“Los talentos no sólo representan las pertenencias materiales. Los talentos son también las cualidades que Dios nos ha dado a cada uno

coincidencia?, no lo sé…

Tomando en cuenta lo anterior me puse a pensar que es más difícil construir… que irse; al no estar de acuerdo con algo, por su modelo, por injusticias, o por cualquier circunstancia, siempre se tienen dos opciones…poner en práctica los talentos es decir desarrollar las habilidades que tenemos innatas, poner en práctica lo aprendido o lo que quisiera cambiar… o irse …allí viene a mi mente la gran película de Al PacinoOscar al mejor actor por su actuación-, Perfume de mujer , en la cual el teniente coronel Frank Slade un amargado invidente que vivió toda su vida quejándose de su mala suerte… al final cuando recapacita y cambia su vida dice:

siempre supe lo que tenia que hacer pero no lo hice… porqué?… porque era lo más difícil…

que verdad más implacable… entonces que es realmente lo que hay que hacer!!?

si, si, pero dejémonos de palabras… qué tipo de persona soy? de los que piensan o de los que actúan?… ya lo dice Deepak Chopra:

Si proyectas la misma imagen todos los días, tu realidad será la misma todos los días…

quiero eso?… pues NO, la visión de las cosas posiblemente me está diciendo que puedo ayudar a mucha gente sin necesidad de irme, poner en práctica lo aprendido…, está claro que lo explicado anteriormente no es general y no aplica para todas las realidades y que además tiene sus riesgos y retos, pero hay que arriesgarse!!, y si no es la decisión correcta?… pues NO NOMAS!! allí se cambiará el rumbo… pero en mi contexto, en ésta foto en la cual todos los elementos del universo se quedan estáticos un microsegundo……sucede!!

Goce ahora y pague después…

noviembre 4, 2008 1:43 pm 1 comentario

Gratificacion Me ha llegado al mail un intersante análisis sobre cómo hemos sido educados y como estamos educando a nuestros hijos. El artículo completo aquí; comparto las mejores líneas:

…hoy vivimos bajo la misma filosofía del sistema de crédito: gozando ahora y pagando luego.  Lo que a veces se nos olvida es que tarde o temprano hay que pagar….¡y con intereses!

…en la infancia teníamos que hacernos merecedores de cualquier cosa antes de lograr que nos la dieran.  Como a nuestros papás no les interesaba vernos felices sino prepararnos para la vida, nos exigían mucho y nos daban poco.

… los niños ahora tienen reloj (que nosotros recibimos como regalo de Primera Comunión) antes de que siquiera reconozcan los números; cama doble y teléfono propio (que nosotros tuvimos cuando nos casamos) desde los 10 o 12 años.  Y desde los 6 o 7 años tienen (novio (a)”, ven novelas y películas PARA mayores, van a fiestas bailables con discjockey y tienen televisión, equipo de sonido, video, DVD,  Play Stations, I-pod, y hasta computadora personal (mejores que los nuestros) en su propia habitación.

¿qué pueden ambicionar estos niños? ¿Con qué ánimo se van a esforzar por aprender, por capacitarse para ganarse la vida si siempre han obtenido todo sin ningún trabajo? ¿será que darles todo lo habido y por haber es en realidad “lo mejor” para ellos?

…al tener tanto no están aprendiendo a lidiar con la frustración ni postergar la gratificación, no aprecian ni agradecen lo mucho que reciben y no estarán capacitados ni dispuestos a luchar por lo que sueñan, todo lo cual es indispensable para lograr tener una vida plena y feliz.

Parece que al vivir en términos de gozar ahora y pagar luego les estamos brindando la felicidad inmediata pero garantizando la infelicidad futura.

Una gran verdad, un amigo decía la necesidad es generadora de ideas; yo también soy la idea de que se debe pasar necesidades, no por malos, sinó porque se necesita que aprendan a dar valor a las cosas, a valorar lo que tienen y no a desear lo que quieren porque siempre será más y nunca estarán conformes,…el siguente paso es la infelicidad.

Los mentores de tus mentores

octubre 22, 2008 7:27 pm 2 comentarios

mentor

Un exelente artículo tomado del New York Times realizado a Michael Moritz el iversor Google, Yahoo, YouTube, PayPal.

En resúmen:

Si quieres aprender de alguien, no aceptes sus clases. Siguiendo a Platón podrías convertirte en Aristóteles. Siguiendo a Sócrates, en cambio, aprenderías más sobre qué motivó las ideas de Platón.

Si hay una regla para los C.E.O. es ésta: "No sigas a tus mentores, sigue a los mentores de tus mentores"

No lo había visto desde ese punto de vista, como dice en el artículo, deberíamos saber qué leen, los CEOS de Nike, Sony, Apple… para poder pensar como ellos porque sinó pensaremos como los que vienen después.