Sofía en Quito

La princesa valiente hoy ya está en Quito, como lo hemos venido manteniendo, queremos que ella cresca con su familia sus abuelitos, sus primos su gente. Si bien en Loja el trabajo y la gente está muy bien, hemos pensado a futuro y vemos que lo mas conveniente es que ella crezca con el concepto de la familia completa.

Hoy ya sofía se despidió de Loja, pensando en algún día volver a visitar los lugares y personas que la acogieron y también a sus padres.

Pues bien mi “princesa valiente” le debemos mucho a loja, muchos recuerdos y muchas alegrías, muchas personas. En algún momento los visitarás…de eso estoy seguro.

Cuestión de Estilos

a. Para quién sirven las empresas?

La mayoría de los gerentes americanos asegurará que el único propósito de la empresa es maximizar la riqueza de los Accionistas. “Los Clientes y los Empleados son importantes sólo en la medida en que contribuyen a este propósito”.

Sobre esa afirmación un gerente oriental diría: Los Empleados primero, los Cliente en segundo lugar y los Accionistas en tercer puesto. “Si los salarios son parte del Objetivo, las empresas se convierten en maximizadoras del valor agregado mas que en maximizadoras del beneficio”.

Esa es la divergencia que existe entre dos estilos de Management, cada uno de ellos orientado un mismo objetivo pero con caminos diferentes, el estilo occidental ha imperado durante décadas y es lo que hoy conocemos, el estilo oriental basado en la filosofía TQM está orientada a obtener beneficios pero pensando en los seres humanos.

Algunas de las principales falencias del estilo occidental basan su origen en la incoherencia, ella no es extraña a las formas directivas clásicas. La hiperactividad genera contradicciones; la actitud caprichosa, aparentemente creativa, de ciertos estilos de management degenera fácilmente en incoherencia.

Bien, mezclemos las teorías un tanto académicas Drucker con el realismo de Mintzberg y lo que nos dicen los periódicos y la realidad de los hechos y tendremos el estilo de management que hoy impera en América, que se ha insertado en los países de la Europa desarrollada y que configura el panorama empresarial de nuestros días en el occidente desarrollado.

Para completar la imagen habría que añadir el estilo personal del manager clásico. Su estilo ético y sus formas. En este aspecto, y con los consiguientes matices, se puede decir que estamos ante el estilo “duro”. Extraordinariamente exigente con los demás y a veces incluso consigo mismo, tramposo, rudo, absorbente y soberbio; tiene una especial afición a cobrar muy pronto y a pagar lo más tarde posible, trabaja con un grupo reducido de colaboradores “fieles” y está prejuiciado de acuerdo a como las personas pueden serle útiles para cumplir sus propósitos, casos contrario las minimiza. Concibe el liderazgo en términos estrictos de “lucha por el poder” y es un fiel seguidor de Maquiavelo.

b. El nuevo estilo

“La era de la utilización del hombre como herramienta productiva ha pasado a la historia. La participación es un sistema más complejo que el autoritarismo pero hay pocas compañías que puedan ignorarlo.” Ricardo Semler, empresario

Ese nuevo estilo rompe radicalmente con dos pilares básicos del management clásico:

1. El primero de ellos es el poder.El liderazgo clásico está basado en el ejercicio del poder. “El Príncipe” de Maquiavelo es quizás el mejor manual de management clásico que se ha escrito. Muchos líderes empresariales y no empresariales clásicos de nuestros días utilizan métodos típicamente “maquiavélicos” se prodría decir. Todos ellos suelen ser buenos acaparadores de poder, buenos conservadores del mismo. Las empresas, las sociedades enteras, han asumido, e incluso adorado, este estilo. Pero las personas hemos evolucionado mucho en los últimos decenios; seguramente más que en los cincuenta mil años anteriores. Hoy, la concentración de poder hace que las personas en las organizaciones se sientan infinitesimales y no sean capaces de nada salvo, apenas, obedecer órdenes. Esto no es suficiente en la moderna organización en donde es indispensable inspirar a las gentes para lograr su participación creativa en el proceso de suministrar bienes y servicios de la máxima calidad.
   Un liderazgo humanista

   Todos los expertos coinciden en que en estos últimos años las preocupaciones empresariales han cambiado radicalmente en esta dirección. Desde los años sesenta hasta comienzos de los ochenta el mundo occidental del management ha estado centrado en tres fundamentos: Estrategia, Estructura y Sistemas. Estrategia para conformar el futuro, Estructura para desplegar recursos de acuerdo con la estrategia, y modernos Sistemas de funcionamiento apoyados básicamente en los ordenadores.

   Desde los ochenta se ha desatado una revolución; ahora las empresas se ocupan de:” el Propósito empresarial, los Procesos de trabajo y las Personas“. El Propósito es la antigua estrategia con la participación de todos; los Procesos son la nueva forma de organizar el trabajo, mucho más cooperativa; las Personas pasan a primer término.

2. El segundo pilar básico es la desconfianza.Desconfianza en que las personas sirven para algo mejor que para obedecer órdenes. En que, realmente, existen el sentido de la responsabilidad y la creatividad en todos y cada uno de nosotros.
   Desconfianza de las personas.

   La función de control es importante, su ausencia es el caos; pero no un control para castigar la menor deviación de las órdenes. Este tipo de control no tiene otro objeto más que crear un clima de miedo a través de la manifestación palpable de la desconfianza.

   En una empresa alguien comentaba con un compañero acerca de las medidas que estaba adoptando un ejecutivo anglosajón con motivo de una OPA sobre una compañía americana. “Me parece que este hombre se está equivocando”, decía el compañero a su par; “Si, pero ha conseguido atemorizarnos a todos, que era su objetivo.” contestó el colega.

Fuente:  MBA UPM

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Ubuntu 6.10 en VMWare

Soy de los que siempre deseó aprender linux pero por cualquier motivo nunca aprendió, asi que al escuchar de la creciente fama de la distribución de linux llamada Ubuntu, decidí bajarlo para probar. La verdad es que he quedado gratamente sorprendido de la facilidad y de la diferente manera de presentar el producto, eso de arrancar con el Live CD para una ves adentro preguntar si quiero instalar el SO en una particion del disco me pareció totalmente novedoso; muy útil.

Como dice el slogan de Ubuntu, “Linux para seres humanos”, en efecto es muy intuitivo y fácil de manejar, lo instalé sobre una máquina virtual la VMWare, en general la instalación no tiene mayor historia, mas bién es demasiado fácil. El problema llegó cuando quise instalar las VMWaretools, herramientas que mejoran el SO.

Por algún blog leí que una de las grandes fortalezas del Ubuntu era que existe manual para todo y para todos, y si no existe, en algún lugar y algúna persona ya tendrá solucionado el problema, en efecto, al buscar por la red me encontré con un artículo que como se diría por allí “explica como a hijo” la instalación de los VMWaretools. Funciona ala perfección.

Creo que al fin voy a aprender linux

Feriado en Zorritos

Aprovechando el feriado, nos dirigimos a la hermana república del Perú, específicamente a Zorritos, el hotel en el que estuvimos, SunSet, un lugar apacible, familliar y muy acogedor. La ruta hasta Huaquillas, bastante normal, pero los trámites para pasar migración Ecuador, migración Perú, registro del ingreso del Auto nos hicieron perder mas de dos horas de viaje.

En general el ambiente muy bueno para poder descansar, la comida muy rica, especialmente en el Brujo, el hotel en general caro pero la combinación es hotel SunSet y comida el Brujo.

Era la primera vez que la “Princesa Valiente” llegaba a la playa, estaba un poco temerosa al principio pero al ver que venían e iban las olas se llenó de valor para de un solo chapuzón conocer el mar y sus olas; en verdad la pasó muy bién y disfrutó largamente de la playa, la piscina, los juegos infantiles, el castillo imperial ,la hamaca… Me alegró mucho que esta vez no nos quemamos mucho, claro está gracias a las bondades del bloqueador que como buenos serranos lo utilizamos generosamente.

Llegamos hasta Máncora, un lugar mas bién para ir con amigos, bastante turista, surfistas, bastante desordenada…creo que fue la mejor elección quedarnos en Zorritos – mas familliar -, lo mejor de todo las vías, allí Dey se animó a llevar el carro y es la primera ves que la veo manejar a mas de 40 KM/h llegó hasta 100, estaba nervioso pero no lo hacía notar le decía cosas como… “qué chéveres rectas”, “Ojalá no nos vean los policías”… hasta que Sofi reclamó a su mamá y por cosas del destino casi nos quedamos en media vía puesto que se nos quedó la llave del carro adentro… afortunadamente una de las ventanas estaba entreabierta y con una rama logramos bajarla hasta poder abrir la puerta…

El regreso bastante largo, y mas que eso nos poníamos a pensar en las condiciones en que viven los vecinos y no tan lejos nuestros compatriotas en la frontera; pueblos casi abandonados donde la gente vive resignada y esperando…un milagro o una oportunidad para irse.

Una vez en la casa, regresamos a la realidad y seguimos con la cuenta regresiva…

Unas fotos:

Hooligans

Una película que narra desde una perspectiva emocional la historia de los llamados Hooligans, bastante violenta, no había visto tantos golpes en tan poco tiempo, lo rescatable del film es que trata de rescatar la imagen de que son violentos porque defienden su honor, su integridad, lo que creen y se ayudan entre si – tal ves exista una mejor vía para hacer lo mismo que no sea la violencia, estoy seguro de que existe - en fin la película transcurre entre golpes y una historia personal de un muchacho que llega a Inglaterra a visitar a su hermana – la que huyó después de que su madre falleció - y que se convierte en un Hooligan.

La película se puede resumir en una frase que el mismo protagonista dice hacía el final de la misma “…he aprendido que existen momentos para pelear y momentos para retirarse…”; una especie de lección que aprendió después de que fuera expulsado de Harvard por una treta que le puso un niño rico; se retiró huyendo a Inglaterra… allí se convirtió en uno de ellos, aprendió a defenderse, se retiró de la violencia que no le conducía a nada…. y regresó a pelear por su honor, ja… y claro que lo hace.

Al final la película tiene un final feliz – para el actor, no para el resto - pero me deja la duda de eso que dice la célebre canción ”…defender mi ideología, buena o mala pero mía…” se lo tiene que hacer necesariamente rrecurriendo a la violencia… alguíen me dijo alguna vez  ”…si tienes que darte de puñetes… házlo”, de acuerdo, pero también me compré un libro sobre “Inteligencia Emocional”… muy bueno y da resultados.